Klarhet före beslut
Oberoende analys när ett viktigt organisatoriskt beslut bygger på en problembild som behöver prövas.
Problem blir dyra när orsaken misstolkas
Kritik mot en chef är inte i sig evidens för att chefen orsakar problemet.
Konflikter mellan funktioner kan ha flera konkurrerande förklaringar.
Ett försämrat resultat i en medarbetarundersökning visar att något behöver uppmärksammas – men inte alltid vilken åtgärd som är rätt.
Organisationer har ofta redan mycket information. Utmaningen uppstår när ett viktigt beslut kräver starkare slutsatser än underlaget faktiskt medger.
Ju större konsekvenser beslutet har, desto viktigare blir det att skilja mellan vad som är belagt, vad som är en rimlig tolkning och vad som fortfarande är osäkert.
Situationsdiagnos
När något inte fungerar som förväntat men orsaken är oklar.
Vi prövar konkurrerande förklaringar till situationen och bedömer vilket stöd de har i tillgängligt underlag och kompletterande analys. Resultatet ger ledningen ett mer robust underlag inför beslut om nästa steg.
Till exempel när:
• en chef eller ledningsfunktion ifrågasätts
• nyckelpersoner lämnar utan tydlig förklaring
• friktion mellan team eller funktioner återkommer
• en förändring eller omorganisation inte ger förväntat resultat
• flera rimliga förklaringar konkurrerar inför ett viktigt beslut
Tjänster
Oberoende beslutsgranskning
När ett viktigt beslut ska fattas – men ni vill veta om underlaget verkligen håller.
Vi granskar evidens, slutsatser och antaganden för att identifiera informationsluckor, alternativa förklaringar och risker innan beslut fattas.
Underlaget kan exempelvis bestå av medarbetarundersökningar, HR- och verksamhetsdata, tidigare utredningar eller interna analyser.
Uppdraget avgränsas till den analys som bedöms behövas för beslutet. Om ytterligare frågor behöver undersökas tas ställning till det separat.
Två tjänster – samma syfte:
Att minska risken för att organisationen fattar ett viktigt beslut utifrån en problembild som inte håller. Vi skiljer mellan vad underlaget faktiskt stödjer, vilka antaganden som görs och vilken osäkerhet som fortfarande återstår.
Arbetssätt
Ett uppdrag börjar med att beslutssituationen, den befintliga problembilden och den viktigaste osäkerheten avgränsas. Därefter utformas analysen efter vad som behöver prövas.
Arbetet kan omfatta genomgång av befintligt underlag, intervjuer, jämförelse av konkurrerande förklaringar och analys av organisatoriska mönster och risker.
Målet är inte att producera fler åsikter eller mer data än vad situationen kräver. Målet är ett beslutsunderlag där det framgår vad som stöds, vad som är osäkert och vilka slutsatser underlaget inte medger.
Om mig
Jag arbetar med kvalificerad analys av organisatoriska problem och beslutsunderlag inför viktiga beslut. Min bakgrund kombinerar en masterexamen i psykologi med fördjupning inom ledarskap och forskningsmetod, organisationssociologi och arbetsrätt, med erfarenhet av företagande, arbetsgivaransvar och ledarskapsutveckling.
I mina uppdrag arbetar jag oberoende och metodiskt för att skilja mellan vad underlaget faktiskt visar, vilka antaganden som görs och vilka alternativa förklaringar som behöver prövas. Jag säljer inte efterföljande utvecklingsinsatser. Mitt uppdrag är att ge ledningen ett så robust underlag som möjligt för sitt nästa beslut – oavsett vilken åtgärd analysen talar för.
Kontakt
Har du frågor? Skriv gärna här.
peter@blobecq.com
Frequently Asked Questions
Vi har redan medarbetarundersökningar och HR-data. Vad tillför analysen?
Befintligt underlag är ofta utgångspunkten. Frågan är inte om organisationen har information, utan om informationen ger tillräckligt stöd för den problembild och det beslut som övervägs. Vid behov kompletteras underlaget för att pröva de viktigaste alternativa förklaringarna.
När behövs inte en situationsdiagnos?
Om problembilden redan är tillräckligt väl underbyggd och beslutets konsekvenser är begränsade finns sällan skäl att köpa ytterligare analys. Uppdrag är främst relevanta när osäkerheten är betydande och ett felaktigt beslut kan bli kostsamt eller svårt att reversera.
Vad händer om analysen inte ger ett entydigt svar?
Organisatoriska problem har inte alltid en enda fastställbar orsak. Då tydliggör analysen vilka förklaringar som har starkast stöd, vilka som kan avfärdas och vilken osäkerhet som återstår. Det gör även ett icke-entydigt resultat användbart inför beslut.
